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Directivos, profesionales de RRHH, managers de equipos, formadores y consultores. Ya se han formado personas de +25 países, trabajando en empresas como Google, Louis Vuitton o Sanitas.
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Las empresas necesitan expertos de HR que conecten con negocio, trabajen con datos, análisis y ROI. Te diferencia y posiciona en el mercado de trabajo para dar un salto en tu carrera.
« LA CERTIFICACIÓN DE HR ANALYTICS QUE EVALÚAN CON UN 4,9 SOBRE 5 ★★★★★ »
¿Qué es la Certificación en PEOPLE ANALYTICS ® | Datos en RRHH?
✔ Imagina tener en tus manos el poder de tomar decisiones basadas en datos. Las compañías que han adoptado People Analytics han experimentado un increíble aumento del 82% en sus beneficios (Workday)
✔ Empieza a hablar el idioma de negocio y sumar valor a tu empresa. Abandona el "Creo que..." o "Pienso que..." para pasar a "Los datos demuestran que...", "El análisis nos invita a invertir...", "El retorno de la formación ha sido de..."
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✔ Una experiencia formativa diseñada por profesionales de RRHH, para profesionales de RRHH como tú. No todos necesitamos ser expertos en programación o estadísticas.
Un Salto en tu Carrera de HR
✪ Moderniza tu profesión ✪
☀¿Qué aporta People Analytics a RRHH? Una evolución muy demandada para liderar personas desde la evidencia, los datos y el ROI. ¡Nos ganamos la confianza de dirección!
☀ ¿Cómo aporta RRHH a negocio? El rol es brindar apoyo a la organización en conseguir los retos de la empresa a través de la gestión de personas.
📽 11 Cápsulas
📽 12 Cápsulas
📽 16 Cápsulas
📽 13 Cápsulas
📽 15 Cápsulas
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📽 10 Cápsulas
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📽 22 Cápsulas
- UNA DISCIPLINA EN AUGE PARA HR -
People Analytics, año tras año, es una de las habilidades más demandadas a los profesionales de RRHH.
En los últimos 5 años, el número de perfiles de RRHH con habilidades en análisis de datos ha aumentado un impresionante 242%, según datos de LinkedIn Global Talent Trends.
- DIRECCIÓN DEL PROGRAMA -
FEDERICO BARCOS VON DER HEIDE
▸ Más de 18 años de carrera en Recursos Humanos y los últimos 8 buceando en la disciplina de People Analytics para convertir a los colaboradores en la principal ventaja competitiva para las organizaciones a través del poder de los datos.
▸ Emprendedor, Consultor y Formador en RRHH, trabajando con empresas de la talla de McDonald's, Coca-Cola, Leroy Merlin, Telefónica, Sanofi o Danone.
▸ Graduado en Sociología y con programas ejecutivos en MIT, Northwersten University, London Business School, UCLA o IAE Business School, entre otros.
▸ Director Académico del Diplomado de People Analytics en Tecnológico de Monterrey, reconocida institución educativa en México.
- PROGRAMA FORMATIVO -
- Contenidos | Materiales Didácticos | Módulo 1
- ¿Qué es y para qué sirve People Analytics? (10:43)
- ¿Qué puedes aprender del Deporte, las Personas y la Analítica? (4:12)
- Contexto Global y Desafíos de PA para RRHH (18:13)
- RRHH debe hablar el Idioma de Negocio (3:22)
- Introducción al Modelo Operativo de People Analytics (10:23)
- People Analytics en la Era Digital y la Experiencia del Colaborador (7:21)
- Qué es una Cultura Data-Driven y sus Estadios Madurativos (15:59)
- ¿Dónde puedes aplicar People Analytics? (10:03)
- EJERCICIO | Toma de Decisiones (24:11)
- Analítica Descriptiva vs Analítica Avanzada (8:42)
- Conclusiones Finales | Módulo 1 (4:19)
- Evaluación (Feedback) | Módulo 1
- Contenidos | Materiales Didácticos | Módulo 2
- Introduciendo el Módulo 2 y Repasando Aprendizajes del Módulo 1 (3:01)
- Estrategia Pull | Autoservicio de Insights (11:01)
- Estrategia Push | Abordaje Consultivo (13:00)
- El Rol de los KPIs, OKR y BSC (4:57)
- Tecnologías y Herramientas para People Analytics (6:32)
- Estrategia Push | Abordaje Consultivo - Fase 1 (8:37)
- Estrategia Push | Abordaje Consultivo - Fase 2 (8:14)
- Estrategia Push | Abordaje Consultivo - Fase 3 (10:25)
- Estrategia Push | Abordaje Consultivo - Fase 4 (10:45)
- Estrategia Push | Abordaje Consultivo - Fases 5 y 6 (9:00)
- ¿Qué Skills necesita un Profesional o Equipo de RRHH para hacer Analítica? (22:01)
- Conclusiones Finales | Módulo 2 (3:10)
- Evaluación (Feedback) | Módulo 2
- Contenidos | Materiales Didácticos | Módulo 3
- Introduciendo el Módulo 3 y Repasando Aprendizajes del Módulo 2 (3:54)
- ¿Qué es ser Data-Driven? (8:15)
- People Analytics es Mucho Más que hacer un Dashboard (6:52)
- El Valor del Dato (7:22)
- Atributos de una Cultura Data-Driven (3:46)
- Atributo 1: Una Cultura Abierta y de Confianza (9:55)
- Atributo 2: Amplia Alfabetización de Datos (10:09)
- Atributo 3: Una Cultura Centrada en los Objetivos (10:22)
- Atributo 4: Una Cultura Curiosa y Cuestionadora (7:10)
- Atributo 5: Una Cultura de Iteración y Aprendizaje (11:32)
- Atributo 6: Una Cultura anti-HIPPO (6:57)
- Atributo 7: Una cultura de Liderazgo a través de los Datos (8:22)
- Evidence Based Management (EBM) (10:41)
- Privacidad y Ética (12:04)
- Riesgos (12:51)
- Conclusiones Finales | Módulo 3 (3:19)
- Evaluación (Feedback) | Módulo 3
- Contenidos | Materiales Didácticos | Módulo 4
- Introduciendo el Módulo 4 y Repasando Aprendizajes del Modulo 3 (3:39)
- Contexto del Reto para Reducir la Rotación (4:23)
- Desafíos y Oportunidades (5:38)
- Un nuevo Mindset para abordar al Desafio (8:45)
- Implementando la Metodología paso a paso para Rotación (7:15)
- Implementando Fase 1 en Rotación | Identificar Desafío (15:21)
- [BUSINESS CASE] - Implementando Fase 1 en Rotación | Identificar Desafío (15:43)
- Implementando Fase 2 en Rotación | Entrevistas, Hipótesis y Datos (10:56)
- Implementando Fase 3 en Rotación | Recopilar, Seleccionar y Preparar Datos (4:26)
- Implementando Fase 4 en Rotación | Generar Insights Analíticos (18:26)
- Implementando Fase 5 en Rotación | Storytelling (3:57)
- Implementando Fase 6 en Rotación | Diseño de Servicios - Plan de Acción (6:46)
- Conclusiones Finales | Módulo 4 (2:09)
- Evaluación (Feedback) | Módulo 4
- Contenidos | Materiales Didácticos | Módulo 5
- Introduciendo el Módulo 5 y Repasando Aprendizajes del Módulo 4 (3:04)
- Contexto del Reto para la Gestión del Desempeño (4:08)
- ¿Qué entendemos por 'Gestión del desempeño' desde People Analytics? (6:51)
- ¿Cómo Evaluamos el Desempeño de los Colaboradores? (7:53)
- Limitaciones de las Evaluaciones de Desempeño (16:49)
- Nuevos Parámetros para la Gestión del Desempeño (15:22)
- Implementando la Metodología paso a paso para Gestión del Desempeño (3:17)
- Implementando Fase 1 en Gestión del Desempeño | Identificar Desafío (15:56)
- [BUSINESS CASE] - Implementando Fase 1 en Gestión del Desempeño | Identificar Desafío (23:10)
- Implementando Fase 2 en Gestión del Desempeño | Entrevistas, Hipótesis y Datos (10:20)
- Implementando Fase 3 en Gestión del Desempeño | Recopilar, Seleccionar y Preparar Datos (4:31)
- Implementando Fase 4 en Gestión del Desempeño | Generar Insights Analíticos (13:00)
- Implementando Fase 5 en Gestión del Desempeño | Storytelling (2:54)
- Implementando Fase 6 en Gestión del Desempeño | Diseño de Servicios - Plan de Acción (3:32)
- Conclusiones Finales | Módulo 5 (1:56)
- Evaluación (Feedback) | Módulo 5
- Contenidos | Materiales Didácticos | Módulo 6
- Introduciendo el Módulo 6 y Repasando Aprendizajes del Módulo 5 (2:27)
- Contexto: ¿Qué es ser un Manager? y ¿Cómo se Mide su Efectividad? (10:00)
- El Rol de People Analytics para Medir la Efectividad de los Managers (7:16)
- Las Skills son la Moneda Corriente para prepararse para el Futuro (7:49)
- ¿Que Tipo de Manager eres? (5:27)
- ¿Cómo Gestionan los Diferentes Managers? (9:23)
- La Relación entre el Tipo de Manager y sus Resultados (8:24)
- ¿Qué hacen los Managers Conectores para ser Distintos? (13:46)
- EJERCICIO | Introduccion al Ejercicio de Simulacion para Medir la Efectividad de los Managers (4:47)
- EJERCICIO | Overview (9:41)
- EJERCICIO | Análisis en los Tres Niveles de Gestión del Manager (6:30)
- EJERCICIO | Data Walk para el Manager (7:34)
- Conclusiones Finales | Módulo 6 (2:35)
- Evaluación (Feedback) | Módulo 6
- Contenidos | Materiales Didácticos | Módulo 7
- Introduciendo el Módulo 7 y Repasando Aprendizajes del Módulo 6 (2:41)
- ¿Qué es una Organización? (5:16)
- ¿Qué es ONA? (7:42)
- Tipos de ONA (10:08)
- Tipos de Datos que se necesitan para ONA (6:37)
- Tipos de Análisis de Redes Organizacionales (8:29)
- Aplicabilidad de ONA (5:51)
- EJERCICIO 1 | ONA (5:37)
- EJERCICIO 2 | ONA (4:20)
- Conclusiones Finales | Módulo 7 (2:29)
- Evaluación (Feedback) | Módulo 7
- Contenidos | Materiales Didácticos | Módulo 8
- Introduciendo el Módulo 8 y Repasando Aprendizajes del Módulo 7 (2:35)
- Contexto de la Visualización de Datos y Storytelling (6:43)
- Data Visualization | Datos vs Valor (4:37)
- Data Visualization | Contexto (10:44)
- Data Visualization | Entender el Contexto (7:53)
- Herramientas de Visualización (4:31)
- Eliminar el Ruido de las Visualizaciones (7:26)
- El Foco en las Visualizaciones (9:05)
- De Análisis Exploratorio a Explicativo para que te Entiendan (10:49)
- La Magia de las Historias: ¿Conoces el cuento de la Caperucita Roja? (6:31)
- Las Tres Partes de una Historia (6:01)
- ¿Cómo Crear una Gran Historia? (9:25)
- Ejemplos de Data Visualization (3:21)
- Conclusiones Finales | Módulo 8 (1:43)
- Evaluación (Feedback) | Módulo 8
- Contenidos | Materiales Didácticos | Módulo 9
- Introduciendo el Módulo 9 y Repasando Aprendizajes del Módulo 8 (2:22)
- Diseño de Servicios para Convertir Insights en un Plan de Acción | Contexto (4:50)
- Diseño de Servicios | Implementación (3:10)
- Diseño de Servicios | Implementación | Empatizar (6:47)
- Diseño de Servicios | Implementación | Definir (7:30)
- Diseño de Servicios | Implementación | Idear (13:57)
- Diseño de Servicios | Implementación | Idear | Agrupación por Afinidad e Impacto (6:22)
- Diseño de Servicios | Implementación | Prototipar y Evaluar (5:17)
- Conclusiones Finales | Módulo 9 (3:42)
- Evaluación (Feedback) | Módulo 9
- Contenidos | Materiales Didácticos | Módulo 10
- Introduciendo el Módulo 10 y Repasando Aprendizajes del Módulo 9 (3:07)
- Tomando Decisiones sobre el Modelo Operativo (11:54)
- Puesta en marcha del Modelo Operativo (9:07)
- Definiendo la Estrategia del área de People Analytics (13:00)
- Diseñando el Manifiesto del área de PA (15:16)
- Estableciendo los Principios del área de PA (7:11)
- Fijando un Modelo de Data Management (6:53)
- Haciendo un seteo de Prioridades para PA (7:26)
- Ordenando las Prioridades para PA (8:50)
- Creando una Matriz de Impacto para Decidir (7:54)
- Concretando las Estrategias Push y Pull (5:52)
- Casos de Éxito en el uso de PA (4:14)
- Conclusiones Finales | Módulo 10 + Cierre de la Certificación (6:10)
- Evaluación (Feedback) | Módulo 10
- Reto de Marca Personal en People Analytics
- 100 Indicadores, Métricas y KPI de RRHH
- Plantilla - Diccionario para definir tus Métricas de HR [Excel]
- Libros Recomendados de PA
- Vídeos y Conferencias para seguir aprendiendo de PA
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Fidel Ibarra | Analista Compensaciones
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Paola Saucedo | Directora de RRHH
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❝ Aquello que no se puede medir, no se puede mejorar ❞ 📝
Peter Drucker
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¡Claro que sí! Este curso está diseñado para que cualquier profesional pueda incorporar los conocimientos desde cero. Sea cuál sea tu objetivo, este curso te ayudará en el proceso.
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Esta certificación está diseñada para que tú, desde HR, entiendas y puedas aplicar People Analytics, una de las habilidades transversales más demandadas en un futuro donde conectar con el negocio es y será imprescindible. Por lo que sí, estés donde estés en tu camino, es para ti.
- ¿Qué pasa si no quedo satisfecho? -
Si por alguna razón no quedas satisfecho con el curso o ves que no es para ti, tienes 14 días de devolución garantizada sin compromiso alguno. Queremos aportar valor y esta es nuestra garantía para tu confianza. ¡No todos lo hacen! :)
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Aceptamos como medio de pago tarjetas de crédito o débito Visa, Mastercard y American Express. Aunque el precio aparezca en otra moneda, se te cargará en la moneda de tu país. El pago en esta web es totalmente seguro, avalado por la plataforma internacional Teachable.
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El pago es en Euros [€] pero el importe se te cargará en la moneda de tu país, simplemente hay que seguir los pasos que te indica la web y efectuará el cambio de divisas automáticamente. Por ejemplo, si resides en México pagarás el curso en Dólares [$]. De esta manera, se permite el pago desde cualquier país y con la comodidad de todos los medios de pago mencionados anteriormente.
- ¿Cuánto tiempo necesito para realizar la certificación? -
La certificación People Analytics tiene un total aproximado de 17 horas, y tienes total flexibilidad para completarlo. Por ejemplo, si le dedicas 45 minutos al día de Lunes a Viernes, en 4 semanas lo tienes. ¿Le vas a dedicar 2h cada día? En una semana lo tienes. ¡A tu propio ritmo!
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Lo único que necesitas es un PC o teléfono móvil, internet y tu pasión por aprender.
- ¿Cuál es el funcionamiento? -
Una vez inscrito en la certificación tendrás acceso inmediato desde tu cuenta a todos los contenidos.
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Estamos para lo que necesites en [email protected]
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¡Y el mejor momento es AHORA!
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¿QUIERES HACERNOS ALGUNA PREGUNTA?
Nos encantará ayudarte a tomar la decisión solucionando cualquier duda que puedas tener. Y si tenemos que decirte que no es para ti, también lo haremos 😉